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丰禄库存与您分享义乌库存收购厂家企业盈利艰难，需各方面加强企业管理

经营的成本一路飙升

运营成为无疑是企业发展中的“绊脚石”，外贸收库存公司，企业应该如何运用好这块绊脚石，就要从企业管理各方面出发，就拿一个二级城市以浙江金华为例，卖场租金已经达到300元每平方米，而且每年以10%的速度增长，这么高的租金已经可以跟北上广“媲美”，很多经销商已经开始承受不住租金压力。而且一般来说，当卖场租金占经销商收入的20%以上时，经销商很难盈利，很难生存。就目前，经销商在严峻的市场现状中，比以前更难盈利，但卖场的租金只会升不会降。

随着物价的攀上，企业员工的工资也不断提高，而经销商要招导购员也必须要付更多的钱，而除了导购员，仓储费、运费、物业费、装修费等也都在不断增加，要开一个店，经销商要掏比以往更多的钱。

企业难盈利，竞争大

由于竞争加大，很多经销商不得不低价促销产品，包括自己举行的活动也包括参加卖场举办的活动，价格一低，经销商的盈利额相比就下降，这样一算下来，经销商掏出去的钱和赚回来的钱越来越不成正比，少量甚至入不敷出。

总的来说，企业发展跟以往相比有了更多的可能性选择，多渠道管理使得库存管理企业有了全方面的提升。虽然，卖场经济收入盈利点越来越低，成本越来越难做，几乎到达了瓶颈，因此企业还需要不断加强巩固自身管理优势，合理的优化运用成本，这样才能在未来的道路上越来越远。

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品牌去库存的方式无非就是两种：一是品牌方自己去库存，外贸收库存，二是委托第三方去库存。

其中品牌方自己去库存，又可以大致按销售对象和方式分为两类：

一类是企业内购。所谓企业内购，通常就是在公司内部开展特价销售，不对外公开销售。不排除有些品牌可能会与其他大企业合作安排内购，但都不会公开对外开放。像国内不少自有电商平台就通过自己内部员工来消化库存，京东、国美、网易严选等自营电商都有类似的内购活动。

这种做法对价格体系和品牌形象的影响，在完成库存清理的同时，还能作为公司内部福利提升员工幸福指数，可谓一举两得。但这种只适合规模较小的库存，毕竟内购参与人数比较有限，无力消化较大规模的库存商品。

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另一类则是公开打折销售处理。通常是利用双11、节日或店庆等大促机会，或主动创造机会，在自己掌握的渠道上清理库存，包括线上或线下，直营店铺体系或经销商渠道等。我们在线下商场或电商平台看到的一些特价促销，就是商家针对过季库存或积压库存的处理行为。前面提到的某男装品牌，则是自己另开新品牌折扣门店来打折甩卖，玩法比较独特，不过效果如何仍有待观察，毕竟折扣门店成立四五年来，其库存没有下降反而一直在增长。

这种好处是全程自我控制，折扣力度较小，可以回收相对较高的资金。但坏处同样非常明显，如果库存规模较大，很容易破坏自己的价格体系，甚至伤害品牌形象。像前面说过的某体育用品品牌就是典型的例子，以至于随后的数年内销售不振。

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