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近几年，很多的库存积 压现象严重，品牌方不重视及时倾销，女装库存回收，导致连年积压，库存数量巨大。梁吉良表示，“服装企业库存占到生产量的5%~8%是比较合理的水平。但目前不少服装品 牌的库存量都超过生产量的30%，几乎占其销售量的1/3，已经影响到公司运转，甚至会面临倒闭风险”。

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库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

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4、 降价求生

果断采取降价策略是市场竞争的一种重要手段。某帆布厂生产的帆布被别家的新产品所压制而严重积压，于是，他们立即通告全国用户，以同行业出售，从面赢得竞争优势。

5、 异地移位

有些产品在某地销售不理想，但并不意味着在其他区域也畅销。在做好充分市场调查的前提下，实行异地销售，定会出现转机。

6、 反行其道

产品畅销之后必有滞销，同样，经过一段时间滞销后，产品可能又重新畅销。因此，在分析市场走势，库存回收，掌握市场变化的基础上，对滞销产品仍保持生产，往往会取得意想不到的效果。

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