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如何从广义的角度去理解库存控制呢？库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程（Supply Chain Management Processes，DSCMP），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，实物库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。

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维持企业生产发展的平稳性。在企业生产的流水线上，每一道工序都是比较独立的，回收库存布料，即使是生产加工相似的工序所需要的时间也是不一样的。只有在流水线上的每个节点工位处保持适量的库存，才可以使作业时间较短的工位与作业时间较长的工位之间得到联系，不仅有效降低了企业生产调整的缺陷，还给企业带来了生产柔性，从而也有助于实现产出量平稳化以及提高机器设备的使用率。

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服装纺织品库存回收利用，可以缓解纺织服装加工和处理中产生的环境问题。在纺织服装生命周期全过程中，包含着对资源的攫取和环境污染。从纺织服装产业链的初始环节即原料生产开始，伴随着污染物的产生，对大气、水体环境、生物和人类构成不同程度的危害。

由于衣物成分复杂，即使是一件普通外套，回收库存，也可能包含羊毛、腈纶、棉纶、聚酯纤维等成分，不是洗洗就可以库存面料回收再利用，没有相应的技术是无做到高质量的稳定再生的。很多小企业被“卡”在技术和的门槛之外，于是就偷偷在省、市、县、乡的“三不管”边界区域设厂，简单用水冲洗下，把能利用的部分抽取出来，大量剩下的材料就焚烧掉，不但浪费了大量资源，而且污染了空气和水环境。

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